ELOS optimiert am neuen Firmensitz in Bramsche die Logistik und das Sortiment an Hygieneartikeln

Ein Kernpunkt besteht in einer deutlichen Erweiterung der Lagerkapazitäten: Standen am früheren Standort Westerkappeln rund 1.500 qm für das Vorhalten verschiedenster Hygieneprodukte zur Verfügung, hat sich die Lagerfläche durch den Neubau im Industriegebiet Schleptrup auf 4.200 qm fast verdreifacht. Bei ELOS stehen die Zeichen auf Wachstum. So besteht auf dem 15.000 qm großen Grundstück noch Potenzial für eine Ausdehnung um weitere 4.000 qm Lagerfläche. Der neue ELOS-Standort befindet sich nur wenige hundert Meter entfernt von der Autobahn A1 und ist somit infrastrukturell hervorragend angeschlossen.

Lager, Transport und Umschlaggeschwindigkeit optimiert

ELOS-Geschäftsführer Christoph Dödtmann erklärt, wie das Unternehmen die Kundennähe verbessert: „Aufgrund der erweiterten Kapazitäten ist es uns möglich, für unsere Kunden aus den unterschiedlichsten Industriezweigen und dem nachgelagerten Handel ein noch breiteres Sortiment vorzuhalten und die Lieferzeiten weiter zu verkürzen. Oder vereinfacht ausgedrückt: Mit diesem Schritt haben wir mehr Produkte noch schneller verfügbar. So können wir gewährleisten, dass sämtliche bis 15.00 Uhr bestellten Artikel unser Lager in der Regel taggleich verlassen. Hierfür haben wir unsere Logistik insgesamt optimiert.

Das Lager ist für Speditionen, eigene LKW sowie Kundenfahrzeuge über fünf Rampen und zwei ebenerdig angeordnete Tore erreichbar. Ein Wechselbrückensystem sorgt dafür, dass Container für den Abtransport schnell vorbereitet und folglich die Lieferzeiten verkürzt werden. Angesichts eines Umschlags von rund 60 Paletten pro Tag ist dies für ELOS und seine Kunden bundesweit sowie im angrenzenden Ausland ein wesentlicher Faktor. In der modernen Halle, die dem KfW-Effizienzhaus-Standard 70 entspricht, stehen insgesamt rund 4.000 Palettenstellplätze zur Verfügung.

Modernisierung spiegelt sich in neuem Logo wider

Direkt an die Halle schließt sich der neue Bürotrakt mit knapp 1.000 qm Fläche an. Dieser Gebäudeteil beherbergt den Vertriebsinnendienst, den Verkauf, den Einkauf, das Marketing, die Finanzbuchhaltung und die Geschäftsführung und entspricht dem Effizienzhaus-Standard KfW 55.

„Eine langfristige Denkweise ist für uns elementar“, sagt Diplomkaufmann Christoph Dödtmann: „Qualität, Beständigkeit und Zuverlässigkeit sind uns besonders wichtig. In diesem Sinne sehen wir auch die Gesamtinvestition von rund fünf Millionen Euro in den neuen Firmensitz. Bei aller Kontinuität setzen wir hier außerdem ein Zeichen hinsichtlich der Modernisierung. Unser neues Markenlogo, das wir weit sichtbar am neuen Gebäude platziert haben, symbolisiert eine Weiterentwicklung. Es besteht aus drei ineinander verschachtelten E-Buchstaben, die unsere Orientierung an den drei Kerngeschäftsfeldern Hygiene, Industrie und Automotive abbilden.“

Drei Kernbereiche verbessern die Orientierung für die Kunden

Die Sortimentsoptimierung soll den Kunden aus den verschiedensten Branchen eine Orientierungshilfe geben. Das erste Geschäftsfeld steht für das klassische Hygienesortiment, das seinen Einsatz häufig in Waschräumen findet. Hierzu gehören beispielsweise Falthandtuchpapier und Handtuchrollen, aber auch Toilettenpapiere und Seifen sowie die entsprechenden Spender.

Im Sortiment für die Industrie umfasst der Bedarf – jenseits des klassischen Waschraumsortiments – vor allem Putztücher. Hierzu gehören Non-Woven-Produkte wie Airlaid-, Polypropylen- und Viskose-Tücher ebenso wie Zellstoffprodukte. Hinzu kommen weitere Verbrauchsartikel, die für Sauberkeit und Ordnung an Industrieanlagen und Arbeitsplätzen unerlässlich sind.

Für Auftraggeber aus dem Automotive-Bereich hat ELOS ein speziell zugeschnittenes Sortiment erstellt. Neben einzelnen Sitz- und Fußraumschonern erhalten Autohersteller und Zulieferer bei Bedarf auch Komplettpakete für den Kfz-Innenraumschutz. Spezielle Bundles mit Überzügen für Lenkräder, Schaltungen, Bremshebel und Sitze sowie Schonern für die Fußräume schaffen für diese Zielgruppe einen deutlichen Mehrwert.

„Selbstverständlich haben wir in unseren drei Geschäftsfeldern auch Sortimentsüberschneidungen. Jeder Kunde kann stets auf die komplette Produktpalette zugreifen. Aber wir haben unser Angebot aus der Kundenperspektive neu organisiert, um die Auswahl noch einfacher zu machen und bei kurzfristig auftretendem Bedarf noch schneller liefern zu können“, fasst Christoph Dödtmann zusammen.

Weitere Infos: www.elos.de.com