- Mitarbeiterbindung: Identifikation und Zugehörigkeit
„Verwaltungswerte dienen als moralischer Kompass und vermitteln den Mitarbeitenden, wofür die Kreisverwaltung steht“, sagt Rolf Dindorf. Mitarbeitende, die sich mit diesen Werten identifizieren können, fühlen sich stärker mit der öffentlichen Organisation verbunden. Sie haben das Gefühl, Teil eines größeren Ganzen zu sein, was ihre Bindung an die Stadtverwaltung stärkt. Diese emotionale Verbindung fördert die Loyalität (Mitarbeiterbindung) und das Engagement der Mitarbeitenden.
- Mitarbeiterbindung: Klare Erwartungen und Verhalten
Verwaltungswerte definieren, welches Verhalten von den Führungskräften und Mitarbeitenden erwartet wird. Dies trägt dazu bei, Missverständnisse und Konflikte zu minimieren, da jeder in der Bezirksregierung weiß, wofür die Behörde steht und was von ihm erwartet wird. Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden steigen, wenn sie sich sicher fühlen und wissen, wie sie sich am besten einbringen können.
- Mitarbeiterbindung: Rekrutierung und Mitarbeitergewinnung
„Verwaltungswerte wie beispielsweise die agile Verwaltung spielen eine entscheidende Rolle bei der Rekrutierung neuer Mitarbeitenden“, äußert der Kaiserslauterer Führungskräfteberater. Kommunalverwaltungen oder Sozialversicherungen, die ihre Werte deutlich kommunizieren, ziehen Bewerberinnen und Bewerber an, die sich mit diesen Werten identifizieren können. „Köln schafft analoge Faxgeräte ab – bis 2028„, titelt Spiegel Netzwelt. „Statt Schockstarre beim Arbeitsantritt weiß jeder Bewerber von Beginn an, dass er bis 2028 faxen darf“, sagt süffisant Dindorf.
Dadurch wird die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass neue Mitarbeitende gut zur Verwaltungskultur passen und langfristig in der Sozialversicherung bleiben. Eine bessere Passung führt zu einer höheren Mitarbeiterbindung.
- Mitarbeiterbindung: Vertrauenskultur
Verwaltungswerte wie Vertrauen sind das Salz in der Suppe. Vertrauen ist ein unsichtbares, aber kritisch wichtiges Element in jeder öffentlichen Organisation. Eine Vertrauenskultur kann den Unterschied zwischen einer durchschnittlichen und einer herausragenden Arbeitsumgebung ausmachen. Sie basiert auf gegenseitigem Respekt, Integrität, Offenheit und Ehrlichkeit. In einer Vertrauenskultur fühlen sich die Mitarbeitenden sicher, ihre Meinungen zu äußern, Risiken einzugehen und Innovationen voranzutreiben. Wenn Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam an den gleichen Werten festhalten und leben, entsteht ein Umfeld des Vertrauens. Eine blutleere Abteilung im Rathaus ohne Vertrauenskultur führt zu mangelnder Personalbindung.
- Mitarbeiterbindung: Sinnstiftung und Engagement
Sinn führt. Verwaltungswerte verleihen der Arbeit einen höheren Sinn. Sie ermöglichen es den Beschäftigten, zu verstehen, wie ihre tägliche Arbeit zur Verwirklichung der Behördenziele beiträgt. Mitarbeitende, die einen tieferen Sinn in ihrer Arbeit sehen, sind motivierter und engagierter. Dies führt zu einer erhöhten Mitarbeiterbindung und letztendlich zu besseren Leistungen.
„Es ist daher von entscheidender Bedeutung, Verwaltungswerte nicht nur als Lippenbekenntnis zu betrachten, sondern als lebendigen Bestandteil der öffentlichen Organisation, der die Mitarbeiterbindung stärkt und die Stadtverwaltung voranbringt“, fordert Rolf Dindorf.
Rolf Dindorf – strategisches Personalmanagement mit Sinn
M3 Mitarbeiterbindung – Mitarbeitermotivation – Mitarbeiterzufriedenheit der Verwaltung Sinn führt – Mit einer klaren Personalstrategie die Herausforderungen wie demographischer Wandel, Digitalisierung und Wertewandel schaffen
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Warum Sie Führungskräfteberater Rolf Dindorf kontaktieren und engagieren sollten:
• Mitarbeitergewinnung: Sie werten die Arbeitgeberattraktivität Ihrer öffentlichen Einrichtung deutlich auf Das Image einer guten Behörde hilft Ihnen die dringend gesuchten Fachkräfte besser zu finden. Sie erhalten mehr Bewerbungen. Es fällt Ihnen deutlich leichter vakante Stellen – gerade auch in Engpaßberufen – zu besetzen.
• Sie erhöhen die Flexibilität, Geschwindigkeit und Effizienz durch eine agile und sinnstiftende Führungskultur im öffentlichen Dienst Mit einer konsequent ausgerichteten agilen und sinnstiftenden Führungskultur entfalten Sie neue Dynamik. Sie steigern die Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Sie helfen eine Kultur der Verantwortung in der öffentlichen Verwaltung zu etablieren.
• Sie steigern Ihre Produktivität durch altersgemischte Leistungsteams Durch die Verknüpfung unterschiedlicher Stärken und Kompetenzen in altersgemischten Teams nutzen Sie die vorhandenen Potentiale der Generation Z und Generation 50plus optimal, sichern den Wissenstransfer und stemmen überzeugend die Verwaltungsdigitalisierung.
• Mitarbeiterbindung: Sie binden mit einer vertrauensorientierten Verwaltungskultur qualifizierte Fachkräfte an Ihre Organisation Schaffen Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit. Nicht als Selbstzweck, sondern um Ihrer öffentlichen Einrichtung eine Zukunft in einer volatilen Arbeitswelt zu sichern. Zu einer gefestigten Mitarbeiterbindung und damit zu mehr Treue und Motivation trägt eine vertrauensvolle Grundstimmung erheblich bei.
• Sie senken die Einarbeitungskosten 80% der neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treffen in den ersten 100 Arbeitstagen eine Entscheidung für oder gegen den Arbeitgeber. Eine gute Einarbeitung vermeidet Fehlstarts und reduziert die Fluktuationskosten.
• Sie begeistern und nehmen Ihre Mitarbeitenden bei der Verwaltungsdigitalisierung mit Die Beschäftigten für E-Government und damit die Modernisierung des Staatsdienstes mitzunehmen ist zwingend notwendig damit der Anschluss an die Digitalisierung nicht verloren geht.
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