„Trotz allgemeiner Krisenstimmung sind wir mit 2024 zufrieden und werden 2025 voller Zuversicht, Tatkraft und Entschlossenheit unsere Entwicklung vorantreiben und die Chancen nutzen, die sich uns bieten“, verspricht Dirk Seiler, Geschäftsführer und Mitinhaber der Sedotec GmbH & Co. KG. Mit einem Umsatz für 2024 auf Niveau des Rekordwertes vom Vorjahr von über 20 Millionen Euro ist Seiler zufrieden. Denn 20 neue Mitarbeiter und 30 neue Kunden zeigen, genauso wie die 4,5 Millionen Euro an Investitionen im letzten Jahr, wohin der Weg gehen soll. Alleine dadurch koppelt sich der innovative Mittelständler vom schwachen wirtschaftlichen Umfeld mit geringer Dynamik und der allgemeinen Krisenstimmung ab. Ein Grund ist die Eigenmarke Vamocon, die bei zunehmendem Fachkräftemangel den Kunden dennoch Umsatzsteigerungen ermöglicht.
Sedotec mit Business Excellence Standard zukunftsfest
Unternehmensintern haben die Umstrukturierungen der letzten Jahre mit dem Erreichen des Business Excellence Standards 2024 ihren vorläufigen Höhepunkt erreicht und Sedotec radikal zukunftsfähig ausgerichtet. Begleitet von den Investitionen in Produktionsanlagen und Software, den neuen Mitarbeitern und Kunden kennt die Entwicklung nur eine Richtung. „Wir wollen Zukunft nicht irgendwie geschehen lassen, sondern unsere Zukunft aktiv gestalten“, sagt Seiler. Das neue Unternehmensmotto „Doing future = Die Zukunft ist elektrisch“, soll diese Haltung untermauern.
Mit Top-Führungskräften den Kulturwandel mitgestalten
Dass Seiler mit seinem Team auch 2025 weiter angreifen will, unterstreichen zwei neue Top-Führungskräfte, die bereits seit Januar das Team verstärken. So unterstützt der neue kaufmännische Leiter Alexander May-Seifert, der sich als strategischer Partner innerhalb des Unternehmens sieht und die Zukunftsfähigkeit von Sedotec weiter stärkt. Im „Vertriebs-Team“ kann Seiler mit Torsten Ritsche als Vertriebsleiter einen „Top-Transfer“ vermelden. Der Vollblut-Energietechniker bringt 30 Jahre Erfahrung von der Kundenseite, davon mehr als 20 Jahre als Geschäftsführer eines Schaltanlagenbauers mit und will den „Kulturwandel, der sich auf dem Markt der Energieverteilung gerade vollzieht“ (Ritsche), intensiv begleiten und aktiv mit vorantreiben. „Wir werden mit unserer Denk- und Arbeitsweise noch stärker die Kunden in den Mittelpunkt stellen und nicht die Produkte“, betont Seiler abschließend.
Mit Innovationen in die Champions League
SEDOTEC GmbH & Co. KG ist ein etablierter Hersteller von Kit-Systemen für Niederspannungs-Schaltanlagen. Mit einer Erfahrung von über 60 Jahren produziert Sedotec in Deutschland, an den Standorten Ladenburg und Mittweida/Sachsen, nach höchsten Qualitätskriterien Schaltschranksysteme und -teile für die Elektroindustrie. 100 Mitarbeitende arbeiten nach Businessexcellence- und Lean-Kriterien und erwirtschaften rund 20 Mio. Euro Jahresumsatz. Unter Einbeziehung aller Mitarbeitenden hat das Unternehmen die Wertschöpfungskette konsequent auf den Kundennutzen ausgerichtet und eine dynamische Unternehmenskultur zur kontinuierlichen Verbesserung etabliert. 2020 bis 2024 wurde Sedotec fünf Mal! zum Top Arbeitgeber Mittelstand des Jahres ausgezeichnet. 2022 hat das Unternehmen den Innovation Award der Zeitschrift Schaltschrankbau gewonnen.
Mit dem eigenen Kit-System Vamocon zeigen die Ladenburger, wie Innovationen zusammen mit höchster Qua-lität und Termintreue am Standort Deutschland erfolgreich sind. Seit der Einführung im Jahre 2008 sind über 15.000 VAMOCON-Anlagen installiert und sicher in Betrieb. Die Kunden – Schaltanlagenbauer, Installateure oder Betreiber können bei der Planung der Schaltanlage das Fabrikat der Schaltgeräte frei wählen. Das kommt gut an. Und so sind im Laufe der Zeit viele Kunden zu Partnern geworden – und VAMOCON aufgrund seiner zahlreichen Vorteile und seiner regelmäßigen Bestwerte bei den Prüfungen zum Liebling der Planer. Die Schaltschränke ‚made in Germany’ finden sich in den unterschiedlichsten Anwendungen in Industrie und Gebäudetechnik in Europa.
((Info Business Excellence))
Mit Business Excellence zukunftsfähig aufgestellt
Von der European Foundation for Quality Management (EFQM) wurden 8 Säulen entwickelt, die ein von Business Excellence getragenes Unternehmen kennzeichnen:
1. Ausgeprägte Kundenzentrierung – Unternehmen finden ihren Daseinszweck im Dienst am Kunden. Daher steht der Kunde mit seinen Bedürfnissen im Mittelpunkt allen Schaffens. Kundenbindung ist ein unverzichtbares Element.
2. Bildung von Partnerschaften – vertrauensvolle und langjährige Partnerschaften mit Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und anderen Beteiligten
3. Mitarbeitereinbindung über Förderung, Beteiligung und Entwicklung – exzellent geführte Unternehmen schaffen eine Atmosphäre der Achtsamkeit und Beteiligung von Mitarbeitern.
4. Kontinuierliche Innovation, Optimierung und Anpassung – der Leitgedanke einer exzellenten Geschäftsführung geht davon aus, dass Verbesserungen immer möglich und nötig sind. Fortlaufend werden alle Beteiligten kreativ , um Optimierungen zu erdenken und durchzuführen.
5. Nachhaltigkeit und Zukunftsverantwortung – Unternehmen mit einer Leitidee für ein umfassendes Qualitätsmanagement in Unternehmen halten sich nicht nur aufgrund der Gesetze an bestimmte Vorgaben. Sie haben auch ethische und moralische Grundsätze, die sie neben den Gesetzen unbedingt einhalten. Sie begreifen sich als Teil einer Gesellschaft.
6. Führung über Visionen und Inspiration – Visionen sind eine optimale Möglichkeit, um die Motivation aller Beteiligten zu steigern. Sie prägen die gesamte Unternehmenskultur.
7. Lenkung und Steuerung über standardisierte Prozesse – Zahlen, Daten sowie Fakten sind die wesentlichen Grundlagen für Entscheidungsprozesse in Unternehmen. Auch diese Prozesse werden einer kontinuierlichen Prüfung unterzogen und gegebenenfalls an veränderte Umstände angepasst.
8. Ausgewogenheit bei den Ergebnissen – der Unternehmenserfolg setzt sich auf verschiedenen Faktoren zusammen, die den Bedürfnissen aller Beteiligten entsprechen. Alle diese Faktoren sollten sich im Erfolg niederschlagen. So kann es nicht nur um Rendite gehen, sondern auch darum, dass zufriedene Mitarbeiter ihre jeweiligen Bedürfnisse befriedigt sehen.
Quelle: EFQM
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