CloudBees-Umfrage zeigt: Value-Stream-Management essenziell für den Erfolg der digitalen Transformation

In der heutigen Welt müssen sich Unternehmen digital aufstellen, um in ihren jeweiligen Branchen wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben. Um herausfinden, welche Bedeutung Value Stream Management dabei hat, befragte CloudBees weltweit 600 Entscheidungsträger zur Bedeutung des Ansatzes für ihr Unternehmen.

Dabei gaben 90 Prozent der Befragten an, dass Unternehmen, die sich für VSM entscheiden, ihren Konkurrenten gegenüber im Vorteil zu sein. Als Grund hierfür nannten sie, dass VSM sie bei der digitalen Transformation unterstützt. Dies wird besonders dadurch deutlich, da 92 Prozent der Führungskräfte der Meinung sind, dass VSM den Mitarbeitern mehr Zeit für Innovationen bietet und die Zeit verringert, die sie mit dem Management von Herausforderungen verbringen.

„Unsere globale Umfrage unterstreicht die entscheidende Rolle, die das Value-Stream-Management für den Erfolg der digitalen Transformation eines Unternehmens spielt – unabhängig davon, ob es sich noch am Anfang befindet oder schon viel weiter fortgeschritten ist“, sagt Shawn Ahmed, Chief Product Officer bei CloudBees. „VSM gibt hierfür Einblick in jede Facette der End-to-End-Softwarebereitstellung, liefert wichtige Metriken und hilft dabei, den Fortschritt der Wertschöpfung effizient zu gestalten und die Softwarebereitstellung mit den Geschäftsergebnissen zu verbinden.“

Darüber hinaus deckt die Umfrage erhebliche Missverständnisse in Bezug auf VSM auf. Während 90 Prozent der befragten Führungskräfte angaben, mit dem Konzept vertraut zu sein, konnte bei der Frage nach der Definition nur von der Hälfte richtig beantwortet werden – definiert als eine systemorientierte Praxis zur Verbesserung des Flusses des Geschäftswerts vom Kundenbedarf zum Kundenwert.

Tatsächlich verwechseln zwei von fünf Befragten die Konzepte des Value Stream Management and des Value Stream Mapping. Auf die Frage nach dem Verständnis des Themas in ihrem Unternehmen geben 72 Prozent zu, dass ihnen immer noch unklar ist, was VSM eigentlich ist bzw. was es bewirkt.

Die Umfrage zeigte auch Folgendes:

• 56 Prozent der Befragten gaben an, dass Geschäftsentscheidungen im Zusammenhang mit VSM auf der C-Ebene getroffen werden.
• Für 35 Prozent der Führungskräfte ist das größte Hindernisse für die Einführung von VSM, die Mitarbeiter der mittleren Ebene für das Konzept zu gewinnen. Weitere 31 Prozent gaben an, dass ihre größte Schwierigkeit ist, die oberste Führungsebene von VSM zu überzeugen. Die verbliebenen 33 Prozent bezeichnen die Skalierung der VSM-Bemühungen im gesamten Unternehmen als Hemmschuh.
• Die überwältigende Mehrheit der Befragten mit 96 Prozent sagten, dass Pläne zur digitalen Transformation vorhanden sind und auch gut funktionieren; lediglich 18 Prozent vermerkten, dass sie mit den Digitalisierungsprozessen  zwar vorankommen, aber nicht schnell genug.

Die Umfrage wurde unter 600 leitenden Angestellten – Vizepräsidenten und höher – aus Unternehmen mit mindestens 250 Mitarbeitern durchgeführt. Die Befragten stammten zu gleichen Teilen aus Australien, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Spanien und den USA.