Die letzten Monate haben gezeigt, dass es gerade in der aktuellen Situation wichtig ist, Optimierungsansätze voranzutreiben und einen nachhaltigen Mehrwert durch die Steigerung der Gesamtperformance zu generieren. Dabei sind die zeitnahe Entwicklung und Umsetzung von individuellen Lösungsmöglichkeiten zur Optimierung ausschlaggebend.
Entwicklung von nachhaltigen Gesamtlösungen
Und genau hier setzt io-consultants an. „Mit uns als Partner werden die branchenspezifischen Optimierungsansätze in der geplanten Zeit und innerhalb des definierten Budgets umgesetzt“, sagt Julius Weis, Partner bei io-consultants. „Bei der Entwicklung individueller Lösungen greifen wir auf unser breites Service Portfolio zurück und kombinieren geschickt datengetriebene Analysen mit etablierten Lean Methoden und unserer Erfahrung aus der Praxis“, erläutert Gabriel Bender, Consultant im Bereich Fabrikplanung bei io-consultants und spezialisiert auf Produktionsoptimierung. Nicht nur bei der Analyse der Ausgangssituation und der Entwicklung von Lösungen, sondern insbesondere auch bei der anschließenden Umsetzung verfügt io-consultants über hohe Kompetenzen. Die IT-Expertise des Tochterunternehmens io-DigitalSolutions GmbH ermöglicht es, auch die Systemseite als Teil der Gesamtlösung zu betrachten. Gemeinsam mit seinen Kunden findet io-consultants den optimalen Automatisierungsgrad für deren physische und administrative Prozesse. „Um den Erfolg von Operational Excellence Projekten nachhaltig zu sichern, gehört es außerdem zu unserer Philosophie, frühzeitig die Mitarbeiter unserer Kunden einzubinden und diese für die Lösungsansätze zu begeistern“, ergänzt Julius Weis.
Steigende Mehrwerte durch nachhaltige Verbesserung der Gesamtperformance
Der Mehrwert von Operational Excellence Projekten soll sich nicht nur an einzelnen Kennzahlen festmachen lassen. Vielmehr möchten die Experten von io-consultants im Ergebnis die Gesamtperformance der Supply und Value Chain, der Fabrik oder des Logistikzentrums ihrer Kunden nachhaltig verbessern. Dies beginnt mit einer maximalen Transparenz über die Strukturen und Prozesse. Durchlauf- und Liegezeiten werden reduziert und die Produkt- und Prozessqualität erhöht. Durch eine höhere Auslastung und die Reduzierung operativer Kosten steigert io-consultants zudem die Wirtschaftlichkeit des jeweiligen Unternehmens.
Die Bandbreite der Aufgaben erstreckt sich dabei von der Umgestaltung globaler Lieferketten bis hin zur Rüstzeitoptimierung einzelner Anlagen. Die Kompetenzen reichen von der Optimierung der Supply und Value Chain über die Produktionsoptimierung und Intralogistikoptimierung bis hin zu Innovation und Digitalisierung. Einen detaillierten Überblick über die verschiedenen Leistungen im Bereich Operational Excellence und deren Kompetenzfelder erhalten Interessenten auf der Website von io-consultants unter: Operational Excellence | io-consultants (io-consultants.com).
io-consultants bietet Beratungs- und Planungsleistungen für Produktion, Logistik, Architektur und IT aus einer Hand. Seit der Gründung 1958 begleitet io-consultants ihre Kunden als Generalplaner von der ersten strategischen Überlegung bis hin zur Realisierung komplexer Industrieprojekte in der Supply und Value Chain.
Erfahrene Spezialisten arbeiten in interdisziplinären Teams zusammen. Gemeinsam schaffen sie unternehmensspezifische Strukturen und Prozesse für die Anforderungen ihrer Kunden. Das Ergebnis sind zuverlässige, produktive und effiziente Lösungen, die messbaren Erfolg erbringen.
Mit mehr als 300 Mitarbeitern ist io-consultants weltweit als eines der führenden technischen Beratungs- und Planungsunternehmen an neun Standorten vertreten: Neben dem Hauptsitz in Heidelberg hat das Unternehmen Niederlassungen in Dortmund, München, Leonberg, Berlin, Bethlehem (PA, USA), Singapur, Dubai und Hong Kong.
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