Wer leitet, der haftet – Auch persönlich

Verantwortung zu übernehmen, heißt, auch mal einen Fehler zu machen. Damit sich dieser nicht in persönlicher Haftung niederschlägt, ist Rechtswissen gefragt. Vorstände sollten ihre Haftungsrisiken kennen – und begrenzen. In diesem Praxisseminar erhalten Vorstandsmitglieder das Wissen, das sie benötigen, um Mehr

Richtig gute Planung für richtig gute Bauprojekte

Planen, steuern, kontrollieren und die Planabweichung einkalkulieren – so gelingen Bauprojekte. Wer diese Struktur trainiert hat, hat bei der Umsetzung seines eigenen Vorhabens Erfolg. Einzige Voraussetzung: Solide Grundkenntnisse im Baurecht. Hier sind zwei top Seminare, die den Grundstein für erfolgreiches Mehr

Ausbildung zum top Key-Account-Manager

Key-Account-Manager besetzen Schlüsselpositionen in Unternehmen. Wie sie strategisch arbeiten, erfolgreich verkaufen und das Geschäft mit Großkunden professionell ausbauen, wird auf dem folgenden Seminar gelehrt. Ausbildung zum top Key-Account-Manager Abschluss: „Geprüfter Key-Account-Manager DVMA“ 24. bis 26. September 2018 in Düsseldorf 27. Mehr

Seminar: Führen ohne Personalverantwortung

Teams erfolgreich und ohne disziplinarische Macht zu führen, ist eine Frage der Persönlichkeit – und immer auch eine Herausforderung. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Team- und Projektleiter sind Respekt und Akzeptanz. Wie sie diese erhalten, wird auf dem folgenden Seminar praxisnah Mehr

Digitalisierung im Controlling

Digitale Trends und Technologien wirken unmittelbar auf das Controlling – und können die Arbeit der Controller erheblich erleichtern. Ein Seminar mit vielen Best Practice-Lösungen: denn bewährte Strategien verhindern teure Fehler. Die verschiedenen Controlling-Prozesse sind unterschiedlich stark von der Digitali-sierung betroffen. Mehr

Umgang mit krankheitsbedingten Fehlzeiten

Spätestens, wenn der Krankenstand die Unternehmensabläufe beeinträchtigt, sollten die Verantwortlichen handeln: Was triggert die Krankmeldungen? Welche Maßnahmen schaffen Abhilfe? Und Notfalls: Wie trenne ich mich rechtssicher von kranken Mitarbeitern? Unternehmen müssen durchschnittlich rund drei Wochen pro Jahr auf einen Mitarbeiter Mehr