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Zwei dieser zentralen Ansätze sind das Prozessmanagement und dasWertstrommanagement. Obwohl sie auf den ersten Blick ähnlich erscheinen, verfolgen sie unterschiedliche Ziele und sind in verschiedenen Kontexten entscheidend für den Unternehmenserfolg. In diesem Beitrag beleuchten wir, wie diese beiden Ansätze zur Mehr
Der Wertstrom ist das Herzstück jeder Organisation – von der ersten Idee bis zur Auslieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung. Doch oft werden entlang der Wertschöpfungskette Potenziale verschenkt: Prozesse sind unnötig komplex, Ressourcen werden ineffizient genutzt, und Kunden warten länger Mehr
Strategische Pläne zu erstellen, ist das eine – sie in den Alltag der Organisation zu integrieren und nachhaltig umzusetzen, ist das andere. Für Produktmanager, Business Developer, Top-Manager und OPEX-Verantwortliche ist Hoshin Kanri ein praxisorientierter Ansatz, der genau diesen Brückenschlag ermöglicht. Mehr
Der Operational Excellence (OPEX) Manager: Motor der kontinuierlichen Verbesserung Im Gegensatz zum OPEX Champion, der eine eher unterstützende und fördernde Rolle einnimmt, ist der OPEX Manager für die aktive Gestaltung und Umsetzung von Operational Excellence Initiativen verantwortlich. Er ist der Motor, der Mehr
Unser erstes Fachbuch zur Relevanz und Wichtigkeit von Prozessmanagement ist nun fast 20 Jahre her. Die Vorreiter haben bereits damals bewiesen, welche enormen Vorteile man durch ein integriertes Prozessmanagement erzielen kann. Die Bedeutung des Prozessmanagements: Spielregeln für das gemeinsame Arbeiten Mehr
Sind Sie ein richtiger Manager? Treffen Sie schnell die richtigen Entscheidungen aufgrund der zur Verfügung stehenden Daten und Informationen? Beschränken Sie sich dabei auf den Kern des Problems und suchen nach einfachen Lösungen oder lassen Sie sich in nicht enden wollende Diskussionen und Mehr
FMEA Definition Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist eine systematische und strukturierte Methode zur Identifizierung und Bewertung potenzieller Fehler in Produkten, Prozessen oder Systemen. Ziel der FMEA ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zur Fehlervermeidung oder -minimierung abzuleiten. Durch die systematische Analyse werden potenzielle Fehler und Mehr
Erfolgreiche Unternehmen leben von klaren Zielen, die inspirieren und verbinden. Doch selbst die besten Ansätze entfalten ihre Wirkung nur, wenn die Menschen dahinter mitgenommen werden. Die Einführung von OKR ist ein großer Schritt, nicht einfach nur eine neue Methode. OKR Mehr
Betriebliche Weiterbildung für Ihren Erfolg Inhaltsverzeichnis 1. Schulungskatalog 2025 1.1. Unser Angebot: Schulungskatalog 2025 Nutzen Sie unser Weiterbildungsangebot in den Bereichen Qualitätsmanagement, KVP und OPEX, um Ihre Fach- und Führungskräfte gezielt weiterzuentwickeln. Wählen Sie zwischen offenen Seminaren und individuell gestaltbaren Inhouse-Trainings. Unser Angebot: Vielfältige Mehr
Die heutige dynamische Welt stellt uns kontinuierlich vor neue Herausforderungen. Der Umfang von Operational Excellence (OPEX) wächst stetig und umfasst weitaus mehr als reine Effizienzsteigerungen. Strategische Ausrichtung, Marktpositionierung und eine effektive Steuerung sind unverzichtbare Elemente moderner OPEX-Konzepte. Dennoch bleibt das operative Fundament Mehr