An der Zeit: HRM digitalisieren

Bewältigt das Personalmanagement noch viel zeitraubende, administrative Arbeit? Dann ist es höchste Zeit, das zu ändern. Die gesellschaftlichen Veränderungen wie der Fachkräftemangel oder die Digitalisierung stellen das Human Resources Management (HRM) vor einen großen Veränderungsprozess. HR muss sich weiterentwickeln – Mehr

Nachhaltigkeit erfolgreich umsetzen: ESG im Mittelstand

ESG ist kein Trend, sondern der Weg in die verantwortungsvolle Gestaltung der Zukunft. Doch wie steht es eigentlich um die ESG-Konformität im eigenen Unternehmen? ESG steht für Environmental, Social und Governance und mittelständische Unternehmen sind damit in vielen Bereichen konfrontiert. Mehr

Der Mensch im Mittelpunkt: Human Resources justiert sich neu

Der Fachkräftemangel spitzt sich weiter zu. Quer durch alle Branchen werden verzweifelt neue Mitarbeitende gesucht und nie war es für Unternehmen wichtiger, die angestellten Mitarbeitenden auch zu halten. Gleichzeitig verändern sich durch viele Transformationsprozesse die Anforderungen an die Beschäftigten, an Mehr

Wer handelt für Sie, wenn Sie es gerade nicht können?

Es geht nicht darum, den Teufel an die Wand zu malen: Im Sinne eines vorausschauenden Risikomanagements geht es vielmehr darum, die Handlungsfähigkeit eines Inhabers oder eines Gesellschafters auch dann sicherzustellen, wenn die Person gerade selbst nicht handlungsfähig ist. Krankheiten und Mehr

Unter Druck. Krisen-Compliance in mittelständischen Unternehmen

Strategie, Liquidität, Ertrag: Eine Unternehmenskrise kann verschiedene Ursachen haben und das Risiko einer Krise hat vor dem Hintergrund der Pandemie und des Ukrainekriegs deutlich zugenommen. Eine gut aufgestellte Krisen-Compliance zeigt in der individuellen Situation die richtigen Schritte auf. Schlauer krisen: Mehr

Der Handlungsbedarf steigt: Das Customer-Centricity-Management

Neue Prozesse einführen, Transformationen meistern, Herausforderungen bewältigen: Ein Unternehmen, das sich intensiv mit sich selbst beschäftigt, kann hochzufrieden sein mit seiner Performance. Doch wo bleibt der Kunde? Die Bedürfnisse der Kunden verändern sich mindestens so schnell wie die Märkte. Da Mehr

Kostbarer denn je: Kompetenzen

Schlüsselkompetenzen sind eine wertvolle und überlebenswichtige Ressource in Unternehmen. Ein kompetentes Team macht die Organisation handlungsfähig und bringt den gewünschten Erfolg. Doch kompetente Mitarbeitende werden im Zuge des Fachkräftemangels immer rarer und gleichzeitig verändern sich die Anforderungen an die Kompetenzen Mehr

Kernkompetenz in der Compliance: Die Kommunikation

Gut gemanagte Compliance schützt Unternehmen vor kriminellen Delikten, Regelverstößen, unethischem Verhalten und den damit verbundenen finanziellen Verlusten und Reputationsschäden. Doch selbst die ausgereifteste Compliance-Organisation kann nur dann ihre Wirkung entfalten, wenn die Kommunikation stimmt. Erst, wenn alle über die Regelungen, Mehr

Wachstumspotenziale bewerten und heben: Die richtige Vertriebsstrategie

„Natürlich wollen wir wachsen. Wir kennen unsere Märkte und wissen, welche Hebel wir drücken müssen“ – so oder so ähnlich fällt eine typische Reaktion von Eigentümern und Geschäftsführern im Mittelstand aus, wenn es um die geplante Entwicklung des eigenen Unternehmens Mehr